店主經營服裝店必備的四大管理技巧

導語: 開服裝店一定要掌握好店鋪的管理技巧,因為要想長久的把店鋪經營下去,不懂技巧是萬萬不行的。那麼接下來,就和小編一起來看看管理服裝店最重要的幾個方面,這樣你的服裝店就能順暢經營,就會省去很多人力物力,為服裝店帶來更多的利益。

        開服裝店做生意,無論店面大小都要懂得經營管理,就像一家企業公司那樣,隻有管理得井井有條的企業才是好企業,才能發展久遠。服裝店雖然不像企業規模那麼大,那麼複雜,但管理技巧和重點還是大同小異的。

對于貨品的管理

        主要從缺貨、貨品新鮮度、貨品損耗度、庫存方面管理。缺貨是服裝銷售的一大敵人,所以店主一定要時刻了解貨品數量,面對缺貨産品及時補貨,避免缺貨給店鋪帶來業績影響;在零售行業,産品總是會有新鮮度的,即使是衣服也不例外,要嚴格按照先進先出的銷售原則,先進貨品先銷售,這樣避免貨品過時了,無人問津;貨品損耗其實是管理中的一些漏洞,如進貨不實、殘貨過多、标價錯誤、變價不實等原因造成的,所以店主一定要嚴格控制這些工作,減少損耗就是增加純利潤了。

        庫存服裝是店主有形資産的一部分。盤庫存服裝對店主有很多幫助。認真盤點庫存,可以保持财務清醒,随時提醒自己以後謹慎點。看到有些不該進的貨造成了擠壓,可以認真檢讨。盤點庫存不僅僅是為了及時了解流動資金,而且能夠為店主以後的進貨提供實際的參考。

對于财務的管理

        在服裝店裡,财務管理主要體現在現金管理,特别是收銀台的現金管理。一般熟練的收銀員,其收銀差異率可控制在萬分之四以内,而新的收銀員則是萬分之十,不要小看這些數字,有時候差之毫厘謬以千裡,收銀問題一般為:收銀員作弊等,這些都是管理的重點。還有一個重要的環節就是收貨單據,這些單據是财務的重要憑證,不要小看它的作用,一旦丢失,就會造成損失。所以一定要認真仔細确認驗收情況,避免損失,遇到問題,有依有據才好說好。

對于信息的管理

        其實這裡說的信息就是以上說的相關信息,如果你的服裝店比較規模化,有相關系統,店主就可以通過系統的各種數據知道各種運營情況的資訊,還可以作為店鋪運營管理計劃、改善、策劃等方面的參考信息。系統化的信息管理簡單方便,一目了然,隻要有數據變化了,就能一眼看出來,做好這方面的管理,店鋪的經營管理問題就解決了一大半。

對于人的管理

        對于服裝店,所對應的人就是顧客、供貨商和營業員,所以管理人就是這三類人。對于顧客:俗話說“顧客就是上帝”,更多時候是站在顧客的角度去思考問題,要清楚了解顧客的真實需求,可以做市場調查,為顧客提供滿意需求,給予優質服務。

        對于供貨商:應以長期合作的态度對待,這樣可以從他們那裡得到更多的産品信息,某些産品的發展變化,甚至競争對手的情況,維系好彼此間的關系,有時候會有意想不到的收獲哦;對于營業員:店主一定要非常清楚員工的情況,如出勤人數、休假人數、遲到早退以及精神狀态、服務态度、個人素質等狀況,了解清楚才不會影響服裝店的整體運營。

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 來源:世界服裝鞋帽網        編輯:林芳影